向华为学习:绩效管理体系建立与推行(广州,10月15-16日)

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查看13 | 回复0 | 2021-9-26 07:48:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
向华为学习:绩效管理体系建立与推行(广州,10月15-16日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年10月15-16日
【培训地点】广州
【培训对象】绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员。

【课程背景】
华为的绩效管理到底有什么不一样?
绩效管理一直是世界范围内的管理难题。绩效管理如何有效运作,如何让各级管理者能够更好运用绩效管理工具来提升组织绩效,企业如何走出绩效考核的误区,成为了企业迫切需要解决的问题。
华为公司经过长期探索,摸索出一套行之有效的绩效管理模式,在世界范围内也是先进和别树一帜的。华为公司认为,绩效管理就是管理者与员工双方的双赢——
■第一,绩效管理就目标及如何达到目标需达成共识,并帮助员工成功地实现绩效目标;
■第二,绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调过程中的沟通、辅导及员工能力的提高;
■第三,绩效管理不仅强调结果导向,而更加重视达成业绩目标的过程管理。
然而,华为是如何做到以上的绩效管理策略,并行之有效的呢?对此,我们特邀原华为人力资源总监钱庆涛老师与您一起分享《向华为学习:绩效管理体系建立与推行》的精彩课程。本课程将以华为绩效管理理念为导向,以华为先进的绩效管理模式为主体,深度剖析华为绩效管理之精髓,辅以大量实操练习,帮助HR管理者更好地掌控绩效管理工具,从而更有效地在企业中推行和开展绩效管理工作。

【课程收益】
1、帮助HR管理者正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;
2、能够运用平衡计分卡工具梳理并描述企业关键战略领域目标;
3、掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI;
4、掌握KPI指标定性和定量设计描述方法,能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标;
5、掌握目标管理的工具及使用方法,促进绩效管理工作有效落实;
6、了解绩效管理实施的过程和步骤、绩效考核的方法及结果运用的策略,建立科学规范的绩效管理机制;
7、洞悉绩效管理在推行过程中的问题及风险,并运用正确策略,推动绩效的高效运作,将绩效管理融入企业文化,为业务服务。

【课程特色】
1、全程互动引导,拒绝说教,通过提问引导技术引发学员思考,寓教于乐;
2、行动学习式授课,采用讲解、研讨和演练相结合的教学方式,辅以课后行动计划,让培训真正落地;
3、课程内容实用且贴近实际,让学员学以致用。


【讲师介绍】
  钱庆涛老师,曼顿培训网()资深讲师。
实战经验
二十余年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务。在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,参与主导华为HR组织架构向业务型人力资源管理的转型。
培训和辅导的学员超两万多人,企业三百多家,亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目,积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。
专业背景
原华为人力资源管理专家,多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理领域有着独到的见解和深入研究。
授课特点
授课思路清晰,逻辑严谨;将行动学习及引导技术等融入传统课堂,开创能落地的实战培训课程的“培训2.0”;将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂;讲课富有激情,课堂互动性强且寓教于乐,深受广大学员欢迎。
主讲课程
向华为学习:华为绩效管理实践、任职资格管理与人才梯队建设、非人力资源经理的人力资源管理、高效招聘与面试技巧提升、战略人力资源管理与员工能力开发、招聘体系构建与猎头式招聘实施。
服务客户
华为、美的集团、格力、TCL、周大福、中国移动、工商银行、平安集团、南方电网、一汽大众、三一重工、奥克斯集团、中海地产、海航股份、中世国际物流、安科生物、众生药业……

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)







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