向华为学习让每一个经营单元都成为业务增长的发动机(上海,10月15-16日)

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向华为学习让每一个经营单元都成为业务增长的发动机(上海,10月15-16日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海,2021年10月15-16日;深圳,2021年10月22-23日
上海,2021年11月12-13日;深圳,2021年11月19-20日
上海,2021年12月9-10日
【培训地点】上海、深圳
【培训对象】董事长与高管团队(营销/产品研发/战略/人力资源/财务/供应链负责人)
【课程背景】
战略管理之痛
困境一
老板看到的全是机会,下面看到的全是困难
困境二
什么都想做,难以取舍
困境三
宏伟蓝图变保守,
难以解码和执行
【根因】
01 缺战略规划组织、业务团队未从下至上参与规划
02 缺统一的战略思想、语言、流程、方法论及工具
【课程收益】
① 通过市场洞察看清市场空间、客户需求、竞争格局及机会
② 通过战略意图定下雄心计划
③ 通过创新焦点和业务设计构建世界级竞争力
④ 通过关键任务、组织、人才、考核激励支撑战略落地
01 统一思想和语言:统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板
02 共识倍增机会及路径:增长多少、在哪里增长、如何增长?
03 输出战略规划初稿:核心高管在专家辅导下讨论并输出战略规划初稿      
【课程大纲】
七大核心模块
01 战略领导力及指南针:统一战略规划思想及语言
02 市场洞察:识别增长机会与潜在风险
03 战略意图:避免“贫穷”限制雄心壮志
04 创新焦点:构建创新门槛
05 业务设计:构建持续有效增长的核心竞争力
06 关键任务:迈出战略执行规划的第一步
07 执行规划:战略落地所需的组织人才氛围
五大关键研讨
01 竞争雷达图:洞穿竞争格局及突围之路
02 SPAN图:洞察市场空间及未来变化趋势
03 战略规划:共创未来五年战略规划1.0
04 业务设计:寻找客户选择自己的理由及护城河
05 关键任务:寻找支撑宏伟蓝图的支柱

【费用及报名】
1、费用:培训费168000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)






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