平衡计分卡与战略地图(北京,10月11-12日)

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平衡计分卡与战略地图(北京,10月11-12日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京,2021年7月5-6日;北京,2021年8月5-6日
北京,2021年9月6-7日;北京,2021年10月11-12日
北京,2021年11月4-5日;北京,2021年12月6-7日
【培训地点】北京
【培训对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员,总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。
【课程收益】
在公司制定战略过程中,如何把战略描述出来,进而变成可以执行的措施、指标,这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述,你就无法衡量,如果你无法衡量,你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具,而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们,战略再也不是锁在柜子的文件,而是层层落实到了每个岗位的工作中去。
【课程大纲】
1. 平衡计分卡简介
■平衡计分卡产生背景及演进
■最新定位—全方位的战略执行体系
■战略执行=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织
■国内外应用情况
2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用
■BSC四个层面及其因果关系
(1)财务维度
(2)客户维度
(3)流程维度
(4)学习与成长维度
■BSC五个核心要素及其关系
■BSC指标体系平衡关系
3. 衡量无形资产的战略准备度
■人力资本准备度
■信息资本准备度
■组织资本准备度
4. 绘制战略地图-描述价值创造过程
■可视化的战略地图模版
■利用战略地图规划你的战役
- 绘制战略地图的六个步骤
■战略地图的分解
- 从企业战略地图到部门战略地图
5. 建立平衡计分卡指标体系
■BSC指标开发模板
■诊断性指标与战略性指标
■领先指标与滞后指标
6. 平衡计分卡指标分解技术
■从公司到部门
■从部门到岗位
7. 综合案例分析

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)






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