培训需求分析与计划制定(北京,10月20日)

[复制链接]
查看7 | 回复0 | 2021-9-3 08:06:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
培训需求分析与计划制定(北京,10月20日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京,2021年7月28日;北京,2021年8月25日
北京,2021年9月22日;北京,2021年10月20日
北京,2021年11月24日;北京,2021年12月29日
【培训地点】北京
【培训对象】人力资源总监、经理、主管,培训管理专业人员,各级部门管理人员
【课程收益】
凡事预则立,不预则废。作为培训工作,如果发挥促进企业发展的作用,重要的是有针对性,这就需要进行科学的培训需求分析,并制定周密的培训计划。本课程对科学系统的培训需求分析方法进行了详细的介绍,包括从企业层面进行的战略与环境分析,从岗位层面进行的工作职责与岗位胜任力分析,从员工个人层面进行的绩效与发展需求分析,为培训计划制定打下坚实的基础。对于培训计划的制定给出了整体的思路和模板,使培训工作管理水平迅速得到提升。
【课程大纲】
1.培训和培训计划概述
■为什么需要培训
■培训的内容
■人力资本模型
■培训经理的角色和职责
■培训计划与培训体系的构成
■企业培训管理的流程
2.培训需求分析常用的方法
■为什么要进行培训需求分析
■培训需求分析的好处
■培训需求界定
■培训需求分析的范围和层次:组织分析,任务分析和人员分析
■培训需求分析的流程
2.1组织与环境分析
■组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境
■从组织层面看需求的产生
■培训效能的认知:培训不是万能的
■差距分析(GAP Analysis)
2.2岗位与任务分析
■任务分析方法
■岗位说明书向ASK(知识,技能与态度的转变
■培训发展的类型
■岗位胜任力模型与培训需求
■领导力评估与发展
2.3人员分析
■员工分析
■绩效分析与培训需求
■自我分析法
■前瞻性培训需求分析
■职业发展规划与培训需求
2.4培训需求调查的方法介绍
■培训需求调查九大常用方法
■培训需求调查面谈方法详解
■调查问卷方法详解
■培训需求调查与分析的三大成果
3. 培训计划的制定
■培训需求向培训计划的转化
■年度培训计划制定的流程
■如何确定培训项目的优先顺序
■年度培训计划的结构
■培训课程设计的”汉堡” 体系
■培训的三种组织方法
■具体项目培训计划书的制定
■培训体系:学习体系,讲师计划,供应商选择等
■培训的费用和预算制定
■培训管理手册的内容
4. 培训效果评估计划
■培训效果评估常用方法
■柯氏四级评估技术
■培训的第五级评估
5. 培训计划模板及应用指导

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)






上一篇:培训课程设计与开发训练(北京,10月18-19日)
下一篇:平衡计分卡与战略地图(北京,10月11-12日)

遵守规则,发布新帖参考以下建议:
1.设置主题标签(长尾词+关键字组合),利于获取搜索排名。
2.标题连通可读性好,相同标题和内容不要重复发布。
3.标题不要填写任何联系方式,不利于搜索引擎收录你的广告信息。
4.帖子内容具备完整可读性(配图),300字以上,切勿乱打一通文不对题。

5.帖子内容不要发布任何二维码和其他联系方式(用评论发布)。
现在搜索引擎的智能分析能力强大,不存在蒙混过关,请用点心发布,对您的广告排名推广有很大的好处。

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

本站为免费提供信息发布服务,不承担和不担保任何会员发布的信息内容是否真实有效,任何信息请浏/阅读者自行辨别真假,谨防上当受骗,由此引起的损失和法律责任本站一概不负责,谢谢谅解。

294

主题

294

帖子

942

积分

高级会员

Rank: 4

积分
942
QQ
热门推荐