高级招聘面试技巧(北京,10月28-29日)

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查看9 | 回复0 | 2021-9-2 08:13:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
高级招聘面试技巧(北京,10月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京,2021年7月22-23日;北京,2021年8月23-24日
北京,2021年9月27-28日;北京,2021年10月28-29日
北京,2021年11月22-23日;北京,2021年12月23-24日
【培训地点】北京
【培训对象】企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等
【课程收益】
你如果虽然阅人无数,但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场,你可能需要对面试有更精确地把握,即知道你想要什么样的人,把应聘人的能力量化标准化,知道自己问每一个问题的目的,并且能识别被面试人的每一个回答,在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描述式面试法”,以及“情景面试法”的面试技巧,让你的招聘技巧精细化。同时,这些面试方法也是对付“面霸”的最佳武器。
【课程大纲】
1. 人才标准与选材流程
■你到底需要什么样的人才
■人力资本的QCP模型
■人才标准的三个方面
■怎样的系统才能招到需要的人才
2. 建立明确的选拔标准
■为什么岗位说明书(JD)远远不够
■如何建立更精准的选拔标准
■和用人部门达成共识为什么很重要
■您能分清工作任务与岗位职责吗
■职责、能力、与行为描述一个都不能少
3. 简历筛选是成功的基础
■筛选简历首先看什么
■深入筛选注意的问题
■综合评价简历的思路
■谁去谁留大有讲究
4. 高效的面试过程全程指导
■安排面试程序
■制定详细的面试问卷
■怎样制作行为描述的问卷
■什么是行为描述式(Star))面试法
■原理:让历史告诉未来
■分辨无效的回答:让山间竹笋无所遁形
■明确问题的类型:让你的每一个提问都切中要害
■探索未知的世界:玩好这个“猫捉老鼠”的游戏
■追问的技巧:打破砂锅问到底
■克服主管的障碍:测试一下你的同理心
■游刃有余:如何面试高级管理人员
5. 预测工作态度与效率是重要一环
■工作动力的主要来源
■工作动机配合的三个方面
■工作特色及匹配度分析
6.情景面试法简介
■什么是情境面试法
■情境面试法与行为面试法的不同
■情景面试法的适用性
■高仿真情景面试法介绍
7. 结合各种甄选的手段做出录用决定
■综合评价的要素及具体方法
■协同评分评价表的使用
■如何做出最优的决策
8.总结回顾与综合扮演

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)





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