打造团队超级执行力(北京,10月11-12日)

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查看7 | 回复0 | 2021-9-2 07:53:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
打造团队超级执行力(北京,10月11-12日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京,2021年7月29-30日;北京,2021年8月30-31日
北京,2021年9月2-3日;北京,2021年10月11-12日
北京,2021年11月29-30日;北京,2021年12月30-31日
【培训地点】北京
【培训对象】董事长、CEO、总经理、副总经理; 部门经理、总监;部门主管、子分公司经理;各类组织里的各级管理人员;人力资源负责人;企业文化负责人;经营战略负责人等。
【课程收益】
为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?
为什么员工缺乏责任心和执行力?
为什么团队不缺能人但缺乏活力?
企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。
■了解执行、执行力的基本理论
■认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径
■学习和掌握提升执行力的实战技巧
■提升团队的融合力,释放团队潜能
【课程大纲】
1.执行力与执行体系
■什么是执行力
■执行力的三个核心
■执行力的四大体系
2. 商业人格
■商业人格的三个障碍
■把握四个要素
■实现五个转变
3. 结果与任务
■什么是结果,什么是任务
■结果训练
■做结果的三大原则
■做结果的两个思维
■做结果的三大方法
4.客户价值
■什么是客户
■什么是客户价值
■客户价值的原则和标准
■怎么才能提供内部客户价值
5. 执行人才
■执行人才的特点
■执行人才的三大标准
6. 制度执行力
■4R业务管理体系
■执行力超级武器
7. 高层执行力
■高层做什么
■战略做什么
■四大领导原则
■三大角色定位
8. 中层执行力
■中层执行系统
■中层执行的方法
9. 执行的48字真经

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)





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