实战绩效管理培训(深圳,9月10-11日)

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查看18 | 回复0 | 2021-9-1 07:35:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
实战绩效管理培训(深圳,9月10-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月10-11日
【培训地点】深圳
【培训对象】HR部门的管理者及专业人士,职能部门的管理者

【课程背景】
如何实现企业的战略目标,绩效管理是关键。凡事预则立,不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来,千钧重担众人挑,人人肩上有指标,才能保证整个公司形成合力,众志成城,创造佳绩。本课程以系统的理论与实操相结合,通过对目前绩效管理中存在的问题进行一一解答,通过系统的工具对绩效考核指标进行科学的分解,并进行有效的绩效激励,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,提高绩效管理的效果,防止绩效管理流于形式。

【课程目标】
深入理解绩效管理对于企业及员工发展的意义,辨析绩效管理过程中常见的问题及原因;
掌握为员工设定绩效目标的准则及技能;
学习掌握绩效考核政策的制定,明确考核周期,考核方式以及评分评级等;
探讨如何将考核的结果应用于员工的晋升与激励;

【课程大纲】
第一章绩效管理的步骤,流程及常见问题
绩效管理的四个步骤
目标设定,辅导跟进,考核和激励
绩效管理实施现状调研报告分享
绩效管理过程中的常见问题
课堂讨论:
我们公司在绩效管理中最常见的问题有哪些?如何改进?
HR和职能部门管理者在绩效管理中的分工与协作
第二章绩效目标的分解及设立
目标管理的理念以及在绩效管理中的核心意义
KPI指标体系及OKR目标体系的差异
员工绩效目标的两种形式
业绩指标 vs. 行为指标
量化及非量化KPI 指标的设定
设定KPI指标需要遵循的原则
对KPI指标完成情况的衡量
QQTC 准则的应用
课堂练习:应用QQTC 准则,设定员工的绩效指标及评分标准
行为指标的设定
设定行为指标的目的和意义
行为指标的类型及评分标准
绩效指标的沟通,跟进与调整
第三章绩效考核及评级
绩效考核的目的
绩效考核政策制定的原则以及内容要点
根据绩效考核的对象区分考核方式,考核周期的差异
绩效考核评分及评级
评分和评级的差异
正态分布及末位淘汰机制的建立
对员工进行综合评估
案例分析: 对于这些员工, 应该如何考评?
课堂讨论: 如何建立考核准则,给予员工公正客观的评估?
评估误差的产生及预防
第四章绩效激励?
将绩效考核的结果应用于员工激励
将绩效考核的结果与员工的奖金和调薪挂钩
月度浮动薪资的设置
年终奖金规则制定以及与绩效的链接
将绩效考核的结果与员工的培训发展相链接
基于员工的技能短板,制定绩效改进计划
将培训计划与员工的绩效改进相结合
应用九宫格,明确绩优及高潜人才,制定培养方案
处置业绩不佳的员工
调岗及解除劳动合同
风险的预测及防控

课程回顾及总结


【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




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