超越领导力——向华为学组织力培训(深圳,10月16日)

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超越领导力——向华为学组织力培训(深圳,10月16日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年10月16日
【培训地点】深圳
【培训对象】
企业高层管理人员
高校及管理学研究机构

【课程大纲】
什么是流程型组织
为什么流程问题本质上是组织问题
流程再造的根本问题是组织问题,而组织发展的规律决定了必然有一个转型的过程,实现大企业的蜕变。这个时期大多数企业却在组织问题上做出了“化整为零”的选择,唯有华为等少数企业选择了流程型组织,实现做大做强的目标。
解决科层制问题的思路——双向指挥
从军队组织形式解释双向指挥组织形式存在的可行性,以及用IBM和华为的实践说明流程型组织是突破传统科层制的有效方法。
流程型组织的运作机理及特征及意义
传统管理学以提高领导者素质为目的,但现代企业追求构建以客户为中心的平台型组织,发挥群体力量让员工自我驱动地工作,这之间的矛盾使得新的管理思想需要跳出传统管理思维的框架,为此阐述流程型组织在计划、组织、领导、控制等方面的全新思维,并用华为的实践说明颠覆传统管理理论的可行性。
流程型组织的顶层设计
流程型组织的顶层设计
介绍企业业务流程架构设计及其必要性,以及流程责任人(Process?Owner)体系建设。
流程型组织的战略出发点
阐述流程型组织对战略设计的要求,说明面向长远的企业经营价值观的意义,揭示众多企业兴衰的原因。
流程架构与组织设计
介绍国际标准的流程架构及各部分特点,并说明与组织架构的关系和意义。
三层架构的流程与组织及其意义
介绍前、中、后三层台流程与组织设计的方法和意义,并揭示这种组织高效的原因。
流程型组织的建设方法
流程型组织建设方法论
介绍华为流程型组织建设方法的背景、产生、演进和要点,并说明其在流程管理中的重要意义。
流程开发和推行方法
介绍主干流程及末端流程的开发、适配、推行和优化方法
流程型组织的运营管理
介绍流程型组织在运营管理中的监督、沟通和协调管理机制以及持续改进管理方法。
数字化转型与流程型组织的关系
什么才是全面的数字化转型
数字化建设并非单纯的企业上网,而是企业文化的延续,从内到外全面的数字化、智能化管理,这个问题对于新兴企业与传统企业是一样的,甚至,传统企业具有更好的基础。
数字化转型的障碍及根因
数字化转型的障碍是企业业务规则的不确定,以及在支撑规则化管理的同时保障创新。因此,数字化转型的前提是流程建设的能力,以此保障数字化建设的方向。
华为的数字化战略和历程
华为变革的目的是什么?什么时候开始考虑数字化的?经过什么样的历程?现状和发展趋势是什么?针对这些问题揭开答案。
华为流程、质量、IT部门的职能
介绍华为流程、质量、IT部门的历程、职能和相互关系,揭示与财经、人力资源并重的三大企业支撑部门之一的运作方式和意义。

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)





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