中坚力量七堂必修课(广州,9月3-4日)

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查看27 | 回复0 | 2021-8-31 08:29:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
中坚力量七堂必修课(广州,9月3-4日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
广州,2021年9月3-4日;杭州,2021年9月17-18日
广州,2021年10月9-10日;杭州,2021年10月22-23日
【培训地点】广州、杭州
【培训对象】副总经理、营销/运营/销售总监、管理者、分公司总经理、团队主管,门店经理、车间主任、班组长,区域经理、培训经理等。为获得“全公司上下快速形成PDCA执行文化”落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:老板带队+全体管理者人员共同成长!
【课程背景】
【客户见证】
企业一旦做大一点,“腰部”总是承上启下乏力,折磨组织的健康。这个时候,最难管的不是“老员工”,而是“部门头”。每个人都认为自己很牛,拼命为自己找理由,为自己争取资源,而不是去协同别人解决问题,怎么办?刘教授的三报四会目标追踪法、动态项目组工作机制,十分有价值,我要分批送他们过来学习这些实用的工具。3年来,我们从100家店做到目前380家店,刘教授为我们管理者的持续赋能功不可没!(一武汉水晶之恋集团董事长沈总)
一、您的管理者面临以下八大挑战吗?
1、高管是“头”,中层是“腰”,“腰”不强,“头”就大;公司是“球队”,中层就是“二传手”,“二传手”不强,“好球”也变成“烂球”!大部分民营企业,中层很弱,直接导致老板的战略流产,怎么办?
2、为什么公司例会上出现的“老大难”问题没人能彻底解决?你推我挡,隔夜问题一大堆,客户投诉多,怎么办?
3、管理者本人缺乏执行力,没有做到“三个带头”与“三个表率”,导致没有团队执行力,也形成不了企业执行力,怎么办?
4、管理者EQ不够,部门沟通协调时经常产生冲突,总是要把老板抬出来才能解决问题,怎么办?
5、为什么管理者每月工作有目标分解,却难落地?也不懂得授权,最后累死了自己,流失了优秀下属,怎么办?
6、为什么管理者每天忙忙碌碌,下属也拖拖拉拉,执行力低下,没有PDCA圈全局统筹能力,怎么办?
7、为什么有的团队成员成长快,有的团队成员成长慢,如何掌握管理者必备的教练技术,快速辅导出优秀人才?
8、为什么有的80后管理者不知道如何凝聚95/00后新生代员工,得了“隔代管理症”,团队一盘散沙,怎么办?
早年任职于美国通用电气中国公司区域总监与中国平安集团分公司高管职务,合作于麦肯锡咨询公司。20多年潜心研究如何打造高效中层,提升企业执行力,大力推广PDCA文化。带领团队独家研发了快速打造高效中层执行系统的三七执行法模型(三个阶段,七项修炼),28套配套工具,加上90天《数字化落地系统》导入,团队绩效平均提升30%以上。

【培训收益】
我们与同行比较最大不同就是:我们不卖“配件”,只卖“整车”!我们不只讲“技能”,更会讲“如何帮你构建一个高效中层系统”。即:打造高效中层系统=技能(术)+机制(法)+文化(道)!!
1、提升管理者职业化管理意识、格局与方法论,快速打造高效中层
2、学习自我修炼、目标分解、沟通协调、解决问题等系统管理技能
3、掌握动态项目组工作机制,解决企业部门壁垒导致的老大难问题
4、转变角色,重新定位,打造团队,做合格的管理者干部
5、明白自己定位,学会赢得上司信任的沟通方法,与跨部门协作的EQ技能。
6、充分调动员工积极性和创造力,提升部门的工作绩效
7、掌握及时反馈员工绩效,兑现奖罚的领导艺术,系统解决问题的有效方式方法
8、学会灵活运用授权的步骤和流程要点
9、掌握辅导员工的技能,提升情境领导力
10、公司上下形成PDCA文化,公司运营效率大大提升
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【讲师介绍】
    刘晓亮老师,曼顿培训网(w)资深讲师。中坚力量系统模型创始人
中国执行力培训十大名师

曾担任北京大学民营经济研究院研究员
【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)





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