销售团队建设与管理培训(广州,9月8-9日)

[复制链接]
查看16 | 回复0 | 2021-8-31 08:07:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
销售团队建设与管理培训(广州,9月8-9日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月8-9日
【培训地点】广州
【培训对象】销售总监/经理、客户经理、区域销售经理等资深/骨干销售人员。
【课程背景】
搭班子:从销售精兵到销售将领
一个人走,可以走得很快;但一群人走,会走得更远。
在商场如战场的今天,个人的力量是有限的,而团队的影响是无限的。团队的强弱,特别是销售团队的强弱,不仅影响企业产品的销量,更可能影响企业的生存发展,甚至在危难的时候,可以救企业于水火中。淘宝未盈利之前,阿里巴巴早年就是靠一支强大的中供销售铁军养活。
一个销售员工的业绩不代表什么;一个团队的表现才体现出一个企业的发展潜力。能否搭建具有战斗力、竞争力、影响力的销售团队,对企业来说至关重要。但是很多销售主管在搭建自己班子的时候,总是凭借自己的经验来,没有章法可循,团队不出现问题还好,一出现问题时,就不知道该如何处理——
■为什么付出那么多精力和时间,却没法管理好团队?
■业绩目标与结果的落差很大,无法达成业绩,怎么办?
■如何辅导和激励员工,帮助员工实现销售目标?
针对以上问题,我们特邀销售与回款跨界专家、原德国拜耳销售高管程广见老师与您一同进行探讨学习。本课程从管理销售队伍的技能、构成销售团队的人员的能力与构成销售团队的人员的态度三个角度出发,为学员全面讲解销售团队建设与管理过程中,需要销售管理者掌握的相应管理技能,帮助企业打造高绩效的销售团队!

【课程大纲】
一、销售管理者的管理技能提升
1、销售管理者如何分析下属业绩不好的状况?
2、能力与态度/辅导与激励
3、销售管理者解决下属能力问题的五个步骤
4、销售管理者在辅导中常见的三个问题
5、练习:情商水平自测——如何提高?
6、销售管理者在下达任务指令时如何应对异议?
7、五道经典判断题分析与详解(八年来针对营销管理者的最实用的管理练习题)
二、销售团队的建设与发展阶段管理对策
1、高效销售团队的金字塔模型
2、三种销售团队类型
3、销售团队的组织结构及优化
4、领袖与职业经理人-流水的时代,铁打的人才
5、销售队伍发展的四个阶段与阶段问题研讨
6、工具:客户细分的攻守模型与绩效管理
三、销售人员激励--调动下属积极性
1、分析营销人员士气低落的十三种原因
2、测试:销售经理对于下属的了解状况
3、练习:应对几种常见下属低落情绪的激励方法
4、如何与内向下属沟通?
5、综合激励方法的六个要素
6、为什么需要授权?
7、哪些事情需要授权?
8、有效授权的六个步骤详解
9、视频研讨:如何激发营销人员的主动性与潜能?
四、实务应用:公司内的策略性沟通
1、攘外必先安内:公司内部沟通对销售人员的重要性
2、内部沟通的两个障碍
3、案例研讨:如何与下属沟通
4、案例研讨:如何与上级沟通
5、案例研讨:如何与同级其它部门沟通
6、协作性问题解决-跨部门沟通的好方法

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)






上一篇:向德鲁克学习:卓有成效的管理者培训(广州,9月3-4日)
下一篇:业财融合及财务人员价值创造训练(广州,9月10-11日)

遵守规则,发布新帖参考以下建议:
1.设置主题标签(长尾词+关键字组合),利于获取搜索排名。
2.标题连通可读性好,相同标题和内容不要重复发布。
3.标题不要填写任何联系方式,不利于搜索引擎收录你的广告信息。
4.帖子内容具备完整可读性(配图),300字以上,切勿乱打一通文不对题。

5.帖子内容不要发布任何二维码和其他联系方式(用评论发布)。
现在搜索引擎的智能分析能力强大,不存在蒙混过关,请用点心发布,对您的广告排名推广有很大的好处。

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

本站为免费提供信息发布服务,不承担和不担保任何会员发布的信息内容是否真实有效,任何信息请浏/阅读者自行辨别真假,谨防上当受骗,由此引起的损失和法律责任本站一概不负责,谢谢谅解。

363

主题

363

帖子

1165

积分

金牌会员

Rank: 6Rank: 6

积分
1165
QQ
热门推荐