向德鲁克学习:卓有成效的管理者培训(广州,9月3-4日)

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查看29 | 回复0 | 2021-8-31 07:57:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
向德鲁克学习:卓有成效的管理者培训(广州,9月3-4日)
【举办单位】北京曼顿培训网   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月3-4日
【培训地点】广州
【培训对象】有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者。
【课程背景】
彼得·德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们:对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物,必须高效地管理与运营企业。然而,对于如何成为卓有成效的管理者,许多管理者往往没有方向——
■如何避免疲于奔命的管理状况?
■如何帮助组织实现绩效最大化?
■如何正确分配组织资源?
■如何有效决策及安排人事?
针对以上问题,我们特邀彼得·德鲁克管理学院资深专家与您一同探讨学习。本课程从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,帮助学员成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”,提升组织绩效。
【课程收益】
1、学会运用以结果为导向的时间管理方法;
2、掌握提升组织绩效的方法和策略;
3、掌握分配组织资源的正确方法;
4、掌握制定有效决策的7个规则;
5、学会用人的3点策略,提升人事安排的有效性。
【课程特色】
1、本课程萃取彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》精华,切合中国管理者的实际情况,采用互动、启发式案例教学;
2、德鲁克讲师将和学员一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务,帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
【课程大纲】
一、时间管理
学习目标:有效利用时间;避免整日奔波忙碌的局面
1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
2、什么是管理者该做的,什么是不该做的
3、以结果为导向的时间管理方法
案例研究:“一天36小时”
二、我能贡献
学习目标:促使管理者考虑自己及机构的目标;促使管理者更加关心工作所能产生的价值
1、重视贡献也就是重视成效
2、组织需要管理者贡献什么
3、有关“我能贡献什么?”4大要点
4、如何才能使组织获得最大绩效
案例研究:是不是提拔错了
三、着眼于明日
学习目标:清晰掌握正确的创新和资源分配战略;提高对于“为什么和做什么”的认识
1、如何正确分配组织资源
2、着眼于明日的策略
3、创新、风险、机遇
4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
案例研究:着眼于明日
四、有效决策
学习目标:掌握做出有效决策的7个规则
1、决策是管理者的特殊任务
2、做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动
3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要领
案例研究:该不该购并
五、人事安排
学习目标:深刻体会人事安排的有效性
1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
2、组织的效用是结合寻常的人,做不寻常的事
3、用人之长的3点建议
案例研究:蓝辛的苦恼
【费用及报名】
1、费用:培训费6200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)





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