金牌面试官:高效招聘与面试技巧训练(广州,9月8-9日)

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查看7 | 回复0 | 2021-8-30 08:10:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
金牌面试官:高效招聘与面试技巧训练(广州,9月8-9日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月8-9日
【培训地点】广州
【培训对象】HR招聘主管、经理以及业务部门管理者。


【课程收益】
企业收益:
1、建立科学系统的面试理念,引进优秀人才,提高企业竞争能力;
2、降低企业招聘成本,避免因招人不当而产生的损失;
3、培养优秀的面试官,提升招聘效率,降低用人成本,为企业创造价值。
岗位收益:
1、学会与招聘人员有效合作,缩短招聘周期;
2、分析典型招聘岗位的人才画像,确定招聘标准;
3、学会通过简历了解候选人的特点,初步判定简历的真伪;
4、掌握结构化面试方法:开场技巧、提问方法、挖掘动机、侦察技巧等。

【课程特色】
1、综合运用课堂练习、实战演练等互动的教学方式,使课程效果倍增;
2、课程提供实在实用的工具方法,从实际上解决学员的招聘困扰,学员学完即用;
3、讲师具有丰富的招聘管理和运营经验,服务过众多知名企业,如阿里巴巴、腾讯、OPPO、顺丰、美的等,为学员提供具有借鉴意义的招聘面试技巧,从而提升学员面试能力。

【课程大纲】
一、招聘的重要意义
1、企业战略和组织能力
2、招聘效率分析
分析招聘数量、周期、质量、转化率等数据,启发学员思考提升招聘效率
3、有效招聘的4S
Standard定标准,Sourcing找到人,Selection看准人,Securing吸引人
二、招聘流程中用人经理的角色和职责
1、招聘环节的时间周期
用人经理如何与招聘人员有效合作,缩短招聘周期
2、招聘环节中的有效分工
从需求分析到入职流程中,用人经理与招聘人员应该如何有效分工
三、招聘标准和人才画像
1、招聘标准和人才画像的内容
介绍冰山模型各维度的内容,包括技能、知识、经验、行为能力、动机价值观等
2、小组讨论:分析典型招聘岗位的人才画像
3、人才评估的方法
介绍笔试、实操、心理测评、情境模拟等人才评估方法的适用场景
四、面试的理念和礼仪
1、面试的目的与重要性
2、面试礼仪(尊重,亲和,公正,专业)
穿着举止得体,态度亲和,面试方式和问题专业有效并公正
  五、结构化行为面试前的准备
1、设计面试分工和结构化面试问题
根据职位的招聘标准设计结构化面试问题,并形成结构化面试题库
2、阅读和分析简历
如何通过简历了解候选人的特点,初步判定简历的真伪
六、结构化行为面试
1、控制时间和开场的技巧
有效计划和控制面试时间,专业开场,帮助候选人放松
2、行为面试提问方法
询问行为问题,根据候选人的回答有效追问,避免假设、理论和引导性问题
实战演练:能力和行为事例判断、面试问题的有效转换
3、挖掘应聘者真实动机
询问和挖掘候选人的离职和入职动机,评判其动机的强弱及稳定性
4、面试时的倾听和观察技巧
有效倾听,观察候选人的肢体语言,获得更多信息
5、回答候选人的提问
专业回答候选人关心的薪酬、发展等问题,
6、结束面试和面试评估
7、面试中防止出现的错误
“第一印象”、“晕轮效应”、“刻板印象” 等
8、实战演练:30分钟



【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)






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