构建持续打胜仗的组织体系培训(广州,9月24日)

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构建持续打胜仗的组织体系培训(广州,9月24日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月24日
【培训地点】广州
【培训对象】
人力资源高层管理者(HRVP、HRD、HRBP负责人)。
人力资源变革项目、OD组织发展负责人。
人力资源各大模块骨干中层。
处于业务变革期的业务线负责人。对组织变革感兴趣的中高层管理者。
(建议HR高层管理者携团队核心骨干参课学习)


【课程大纲】
第一部分  业务驱动人力变革框架理论
1、华为人力资源演进历程
2、BLM 牵引战略人力资源管理的价值实现
3、构建人力资源管理体系核心框架
4、价值链循环:打造人力资源管理体系框架内核
第二部分  组织设计及运作
1、战略决定业务,业务决定流程与组织
2、组织与组织绩效管理业务架构
(1)组织设计方法与流程
(2)对标企业组织不同组织形态
(3)实例:一线作战体系形成
3、全业务E2E坚持以客户为中心的产品研发与业务运营
4、打赢班长的战争:一线呼唤炮火,保持灵活机动和组织应变
5、充分授权与组织协同:后方决定打不打,一线决策如何打
6、强化组织能力:针尖战略与蜂群战术
第三部分  组织绩效管理
1、从战略规划到经营计划
2、绩效管理工具:平衡计分卡
3、绩效指标设置与考核:独具特色的拧麻花考核模式
4、经典型KPI指标体系与考核方法
5、实例:研发人员考核指标体系与机制
(1)从组织绩效到个人绩效管理
(2)个人绩效管理闭环:从目标设定到绩效反馈
研讨:标杆企业绩效管理的启示与自身优化思路
第四部分  人才管理
1、关键岗位职责与重点工作
2、业界专业层级、职位与薪酬的联动关系
3、内部人才市场建设 4、实例:海外扩张人才调配(含当地员工)
(1)员工外派标准与选拔
(2)基于内部人才市场的调配与供给
(3)基于继任计划的全球人才流动
(4)本地员工的招聘与干部任用
第五部分  激励与薪酬
1、价值分配框架设计
2、薪酬管理政策导向:不能让雷锋吃亏
(1)强调全面回报
(2)控制刚性,增加弹性
(3)打破平衡,拉开差距
3、薪酬设定十六字方针
4、工资政策导向管理
5、奖金管理设计与核算
6、长期激励设计与实践
7、多元化激励策略与实践
8、构建多元化激励地图与管理机制
研讨:面向关键岗位从绩效应用到激励设计演练
第六部分  组织氛围建设
1、文化价值观落地策略
2、组织氛围建设要点
3、实例:企业文化建设样板
第七部分  人力资源自身建设
1、实例:华为HR三支柱转型实践
2、人力资源体系组织结构设计与演进
3、公司治理理念与顶层设计
4、人力资源流程体系建设与运作
5、V-CROSS模型:HRM 角色认知
6、人力资源核心能力提升
研讨:课程回顾、启示与自身提升行动计划


【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




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