从逻辑到呈现-重新定义报告呈现培训(广州,9月24-25日)

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从逻辑到呈现-重新定义报告呈现培训(广州,9月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月24-25日
【培训地点】广州
【培训对象】工作5年以上的核心骨干、中层管理者

【课程大纲】
报告认识有新知:企业管理PPT报告的四大核心要素
(一)标杆研究:解读管理型PPT报告背后的逻辑
(二)4大核心要素:逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
问题分析有逻辑:PPT议题化繁为简的逻辑分析方法
(面对PPT报告中开放性的复杂议题,如何快速找到思考和分析的切入点和方法,快速打开思维,查找根因并提出有效解决方案?……)
(一)逻辑思考的两个维度
1.案例研讨:思考的难度和核心是广度还是深度?
2.惯性思维方式引发的思考后果
(二)逻辑思考的两大原则
1.案例研讨:为何逻辑思考要遵循Top Down
2.MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
(三)逻辑思考的一个工具:逻辑树的应用
(四)逻辑思考的四种方法:快速打开思维的四种方法
(五)逻辑思考的N个应用:常见的工作实践场景
大纲构思有逻辑:PPT整体报告思路大纲构思的方法
(如何从0到1快速形成PPT汇报报告的思路?如何提升报告的高度和视野?如何找亮点\价值点?没有业绩怎么办?……)
(一)构思的3个原则(315原则)
1.始于3个目标:Why\Who\Where
2.忠于1个逻辑:基于逻辑,从大到小,层层分解
3.终于5个全面:广度、深度、高度、角度、温度
(二)构思的2个维度
1.高度:如何提升报告的高度和格局
2.角度:如何找工作中的亮点和闪光点
(三)常见的2种构思方法
1.规划方案型PPT报告构思方法(典型:战略/业务规划、工作方案)
2.总结分析型PPT报告构思方法(典型:年度总结、项目总结)
内容汇报有重点:PPT总结提炼汇报内容重点的方法
(面对密密麻麻的文字,如何高度概括、总结归纳,让听众快速捕捉核心要点和核心思想?)
(一)数据图表中提炼重点的方法:标题即结论
1)案例:反面教材示例
2)案例:正面教材示例
(二)长文本段落提炼重点的方法:二八法则
1)案例:某沟通故事的启发
2)案例:人力资源优化的4个原则
(三)多条短信息提炼重点的方法:归纳总结
1)案例:办公楼选址
2)案例:某公司利润下滑的原因
(四)几段长文字段落提炼的方法:分组提炼
1)案例:FQL公司介绍
2)案例:某互联网公司介绍
内容呈现有逻辑:PPT一图胜千言的图形化呈现方法
(如何借助逻辑图形,把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来,让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感?……)
(一)原则1:思想-逻辑-艺术(内容决定形式,形式服从内容)
(二)原则2:形-表-文(不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵)
(三)原则3:三种逻辑关系表达图形(不要做文字的搬运工,要做思想和逻辑的搬运工)
(四)原则4:线性逻辑串联内容(不要反人类设计)
(五)干货分享:外资顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全
(六)常见的逻辑呈现图形(顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形)
1.并列关系型图形
2.递进关系型图形
3.包含关系型图形
4.组合关系型图形
(七)案例:某公司战略目标描述
(八)案例:某公司人力资源面临的外部挑战
(九)案例:某项目成功经验总结
(十)案例:某公司培训支撑体系建设思路
制作绘制有效率:PPT防变防丑防乱的绘制方法技巧
(聚焦内容,淡化形式!管理型报告的编写是渐进明晰的过程,需反复修改完善才能定稿,形式上追求“高效、专业、规范”即可!)
(一)防变(高效):避免思路频繁变动引发PPT大量修改工作量的原则
(二)防丑(专业):避免PPT“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
(三)防乱(规范):避免PPT“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则
总结答疑有干货:PPT书籍工具干货分享及总结答疑
(一)咨询电子书籍(13本)
(二)咨询工具、方法论、模型(59个)
(三)咨询公司PPT逻辑图形大全(多家顶尖咨询公司图形大全19份)
(四)逻辑思维参考书籍(2本)
PPT插件工具分享(2个)

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)





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