M.P.管理者职场思维与高效表达培训(杭州,9月3-4日)

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M.P.管理者职场思维与高效表达培训(杭州,9月3-4日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月3-4日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业各级管理者
【课程背景】
小P,30岁,通讯工程博士,步入职场3年,就职于一家互联网金融公司,刚刚升任研发主管。职位上的变动,小P面临到的是更多的团队宣讲、向上汇报、当众呈现,这些占用了小P大量的工作时间。
某天,小P接到领导的一个紧急任务,在一周内提交一份近期的工作总结。刚刚升任主管,这个任务对他很重要。作为新任主管,清晰的汇报和高效的表达无疑是一项必备技能。
【课程收益】
1.掌握思维训练的两个原则,真正实现思维训练
2.掌握当众汇报演讲的技巧
3.经过大量的实践,每个环节都有行之有效的,简单易学的工具提供给学员
【课程大纲】
第一部分:想清楚-管理者的思维
1.场景:小P做为新任主管,面临到越来越多的工作范畴,越来越复杂的沟通场景,越来越频繁的工作汇报和团队辅导。无论是方案PPT的制作,还是当众总呈现和汇报,如何快速梳理自己的思维,是首要解决的第一个难题。
2.开场活动:记忆测试
一、结构性思维原理
1.案例:什么时候开会合适
2.思维训练的两个原则
3.逻辑的力量
4.四个案例认识结构性思维
5.结构性的接收信息(与客户(内/外)信息对称)
二、纵向提问/概括结构
1.案例:关于新项目的汇报
2.自上而下提问(说服的逻辑)
3.自下而上提炼中心思想(结论性汇报)
4.一句话的概括总结公式(电梯汇报)
三、横向归纳/演绎推理
1.案例:说服客户接受我
2.广告的演绎套路(成功影响他人)
3.三种顺序快速归纳(创造你的金句)
4.MECE原则
5.练习:画出张瑞敏的讲话结构图
第二部分:说明白-当众汇报演讲
1.场景:PPT做好了,领导突然有事不能参加会议,让小P代做发言。一说到当众表达,小P就会语无伦次,很羡慕别人当中表达时富有号召力的说话水平,从逻辑到语言,从表达到形象都精彩绝伦。怎么破?
一、理性汇报表达
1.案例:月度工作总结汇报会
2.表达的结构(一张表梳理表达结构)
3.我是谁,我为什么在这里
4.三步准确总结工作
5.三种场合的汇报层次
二、感性呈现演讲
1.三种开场表达(断言、共情、道具)
2.三种情节推进(细节、冲突、递进)
3.三种精彩收尾(故事、引言、视觉)
4.人类大脑喜欢听故事
5.讲故事的效果(信任、认同、影响力)
三、提升个人魅力
1.让人愿意听的声音
2.收放自如的身姿
3.由内而外的自信笃定

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)





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