卓越领导力-成为高效的管理者训练(上海,11月22-23日)

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卓越领导力-成为高效的管理者训练(上海,11月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月22-23日
【培训地点】上海
【培训对象】企业中高层管理者
【课程推荐】
彼得德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们:对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物,必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓越的领导者,许多管理者常感困惑—如何避免疲于奔命的管理状况?如何帮助组织实现绩效最大化?如何创新和分配资源?如何有效決策及安排人事?针对以上问题,我们特邀财富500强企业资深讲师及国际注册培训师与您一同探讨学习。本课程从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面,揭示卓越领导者的工作方法和技巧,帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
【培训背景】
本课程根据管理大师彼得德鲁克经典之作《卓有成效的管理者》及史蒂芬科维世纪之作《高效能成功人士七个习惯》研发,顾问将与管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务,使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效,帮助管理者成为机构所需要的卓有成效的管理者。
【课程大纲】
单元一卓越领导力及高效管理者是可以学会的
■破冰游戏:名字帐篷
■谁是管理者
■为什么需要卓越领导力及高效的管理者
■管理者必须面对的现实
■使管理者缺乏有效性的现实因素
■有效性的认识
■案例分享:习惯的力量之菲尔普斯
■卓越领导力的五项习惯
单元二掌握时间
■体验环节“时间都去哪了?”
■如何控制和支配自己的时间
■什么是管理者该做的
■什么是管理者不该做的
■掌握自己时间的三个步骤
■如何诊断自己的时间
■有效利用时间
■时间管理矩阵
■消除浪费时间的活动
■避免整日奔波忙碌的局面
单元三重视贡献
■案例分享:小刘的烦恼
■重视贡献即重视成效
■有效性表现的三个方面
■我可以做出什么贡献
■管理即承诺
■管理即承诺
■乔布斯案例讨论
■有效的会议
单元四用人之长
■卓有成效的管理者懂得用人所长
■案例:王国的建立
■避免因人设事的四原则
■马歇尔:用人所长的最佳说明
■如何管理上级
■充分发挥自己的长处
单元五 聚焦优势
■韦尔奇的管理之道
■ PARETO二八法则
■卓有成效的秘诀:专注
■摆脱昨天
■先后次序的考虑
■要事优先需要勇气
单元六有效决策
■决策的五个要素
■问题的分类
■确定问题易犯的四种错误
■界定边界条件
■化决策为行动
■做出有效决策的内在要领
■掌握做出有效决策的基本规则
【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:w (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)






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