员工职位体系与晋升通道设计实战演练(深圳,11月19-20日)

[复制链接]
查看34 | 回复0 | 2021-8-20 08:33:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
员工职位体系与晋升通道设计实战演练(深圳,11月19-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月19-20日
【培训地点】深圳
【课程背景】
要成为一个优秀的人力资源管理者,扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系:职位、薪酬和绩效管理体系,其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。
在职位体系之上,构建员工职业发展通道,也是当前环境下,企业保留和激励员工、培养人才的最重要工作之一,是优秀企业和普通企业在人力资源管理上的最核心差异。遗憾的是,看似简单的工作,很多企业在这方面做的都不好。
在实际工作中,HR从业者经常会面临很多挑战:
1、如何给岗位合理地设定工作职责和要求?
2、如何设立职位序列,不同岗位归入各个序列的判定标准是什么?
3、应该如何设立职位层级,多少层级比较合适?
4、不同职位序列的薪酬、考核、培养、晋升有什么样的不同?
5、如何设立各层级的任职资格标准?
6、员工的晋升评估应该怎么做才公平、有效?
……
资深人力资源顾问李洪涛老师将通过2天的教练工作坊,手把手指导企业管理者掌握职位体系及职业发展通道的设计原理和方法,以实战的方式协助学员提升人力资源体系设计技能。
【课程大纲】
一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计
01. 人力资源全景图
了解人力资源各模块之间的关联影响
RIA学习法
02. 组织能力与部门、岗位职责
从战略目标到组织能力分解
部门职责与岗位职责分析
工作分析表:AMPES
如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理?
如何通过工作分析表判断岗位的工作饱和度?
练习:用 AMPES 表梳理部门及跨部门职责
用工作分析表判断一个岗位的工作饱和度
二、职位体系设计
01. 职位序列划分
职位序列划分的原则与方法
常见的序列划分及对应的薪酬、考核、晋升特点
02. 职位层级划分
职位层级划分的原则与方法
管理岗位、专业岗位、操作性岗位如何进行层级划分
层级划分如何与员工职业发展相结合
案例分享:行业标杆企业的职位体系
三、员工职业发展通道规划
01. 员工成长的一般性规律与职业发展通道规划
员工专业能力发展的规划
员工管理能力发展的规划
员工跨体系发展的规划
02. 如何有效引导员工进行职业发展规划
在岗训练计划
轮岗培养计划
培训计划
接班人计划
四、任职资格体系设计及晋升评估
01. 任职资格体系的基本概念
02. 如何根据敏捷管理原则设计任职资格体系
不同序列岗位的任职资格的设计关键点
不同层级岗位的任职资格的设计关键点
03. 如何根据任职资格体系进行员工晋升评估
人才盘点与人力资源规划
晋升评估方法与流程
实战演练:为某部门员工设立职业发展通道、任职资格体系,并模拟进行晋升评估。

【费用及报名】
1、费用:培训费5280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)





上一篇:薪酬教练—手把手教你做薪酬(深圳,9月10-11日)
下一篇:招聘管理与雇主品牌建设(深圳,10月29-30日)

遵守规则,发布新帖参考以下建议:
1.设置主题标签(长尾词+关键字组合),利于获取搜索排名。
2.标题连通可读性好,相同标题和内容不要重复发布。
3.标题不要填写任何联系方式,不利于搜索引擎收录你的广告信息。
4.帖子内容具备完整可读性(配图),300字以上,切勿乱打一通文不对题。

5.帖子内容不要发布任何二维码和其他联系方式(用评论发布)。
现在搜索引擎的智能分析能力强大,不存在蒙混过关,请用点心发布,对您的广告排名推广有很大的好处。

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

本站为免费提供信息发布服务,不承担和不担保任何会员发布的信息内容是否真实有效,任何信息请浏/阅读者自行辨别真假,谨防上当受骗,由此引起的损失和法律责任本站一概不负责,谢谢谅解。

450

主题

450

帖子

1444

积分

金牌会员

Rank: 6Rank: 6

积分
1444
QQ
热门推荐