生产计划、采购计划与库存控制PMC(上海,9月11-12日)

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查看13 | 回复0 | 2021-8-18 07:53:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
生产计划、采购计划与库存控制PMC(上海,9月11-12日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海,2021年9月11-12日;深圳,2021年9月25-26日
广州,2021年10月16-17日;成都,2021年10月23-24日
上海,2021年11月6-7日;深圳,2021年11月13-14日
广州,2021年12月4-5日;成都,2021年12月25-26日
【培训地点】上海、广州、深圳、成都
【培训对象】高层管理者、计划管理人员、采购管理人员、生产管理人员、财务人员及其他相关部门人员
【课程背景】
生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货和定期法补货?销售预测和需求预测的区别在哪里?如何合理设置各物料的安全库存?这些都是本课程所要介绍的主要内容。
【课程特色】
本课程除了讲解通用的理论知识外,
①重点突出实操性,类似于手把手的教与练,这是亮点之一。
②重点突出用量化、数据化的标准,衡量和把握工作中的重点,不是泛泛而谈。
③在新意方面,重点结合应用国际供应链协会中逻辑理念, 计算公式,理论联系实际工作应用。
④从全盘来看,本课程的高度,是作为一个供应链管理层必要掌握的知识,也是全面提升。
【课程收益】
■什么是四种生产供应类型?
■什么是‘冻结-滚动计划制度’?
■如何编制双线型甘特图?
■如何编制ERP的BOM?
■产能评估五大步。
■车间作业计划五大步。
■库存管理五大KPI指标。
■呆滞物品如何管理?
■定量法补货与定期法补货。
■如何预测需求量。
■如何设置安全库存。
【值得学员参训的理由】
■ 曼顿版权课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂。课后想得起。工作中能照着干。
■授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。
■授课讲师既有丰富的职场阅历,又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。
■学员手册含金量高。 曼顿版权课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容,学员都能记录下来,或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。
■讲授授课职业、严谨、守时。
■同行交流机会难得。凡参加 曼顿版权课程培训的学员,都可以加入 曼顿学员交流群(群员满额为2000人)。与往届各地的同行分享交流职场经验和信息。
【课程亮点】
■四种生产模式的计划管理差异?
■销产协调会的内容有哪些?
■效率式排产与灵活式排产的适宜对象?
■甘特图与ERP的关系?
■物料编码应该如何编?
■固定式生产线与组合式生产线的产能评估差异?
■如何解决停产等料的问题?
■看板管理的适用对象?
■什么是MES?
■老板害怕库存过高的主要原因是什么?
■库存周转率是如何具体计算的?
■如何减少呆滞物料?
■定量法补货与定期法补货的主要区别在哪里?
■计划人员如何自己预测未来需求量?
■安全库存是如何推算出来的?
【现场答疑】
请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题,写在A4纸上,提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中,适时回答学员的问题,或组织学员相互交流与分享。

【费用及报名】
1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)






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