降低采购成本与供应商谈判技巧(上海,8月27-28日)

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查看17 | 回复0 | 2021-8-18 07:30:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
降低采购成本与供应商谈判技巧(上海,8月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海,2021年8月27-28日;广州,2021年9月3-4日
深圳,2021年9月10-11日;成都,2021年9月24-25日
深圳,2021年10月15-16日;上海,2021年10月22-23日
成都,2021年11月5-6日;广州,2021年11月19-20日
上海,2021年12月10-11日;深圳,2021年12月17-18日
【培训地点】上海、广州、深圳、成都
【培训对象】高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
【课程背景】
2020年的一场疫情,使很多企业都面临了巨大的考验,各类企业的生存环境也发生了一定的改变。在产能过剩,竞争压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。
【课程收益】
■掌握降低采购成本的五大方法。
■学会如何编制采购成本的预算方法。
■学会如何分析供应商们的报价。
■提升采购谈判效率的要素有哪些?
■如何正确把握库存与采购的关系?
■如何实施民间招标运作?
【值得学员参训的理由】
■ 曼顿版权课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂、课后想得起、工作中能照着干。
■授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。
■授课讲师既有丰富的职场阅历,又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。
■学员手册含金量高。 曼顿版权课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容,学员都能记录下来,或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。
■讲师授课职业、严谨、守时。
■同行交流机会难得。凡参加 曼顿版权课程培训的学员,都可以加入 曼顿学员交流群(群员满额为2000人)。与往届各地的同行分享交流职场经验和信息。
【课程亮点】
■本田公司的采购与沃尔玛的采购有何区别?
■采购成本降低1%,公司利润增加10%是怎么推算出来?
■编制采购预算,需要哪些参考数据?
■如何能在短时间内,向公司提交新物品的大概市场采购价位?
■如何说服其他部门,不要乱提采购要求?
■如何准确做好三种定价方法的成本分析?
■如何分析供应商的报价明细表?
■如何分析采购谈判双方的性格?
■如何制定采购谈判的计划或预案?
■采购方为弱势怎么谈判?
■原材料的库存是多点好,还是少点好、
■如何衡量原材料库存的多与少?
■零库存管理的利与弊是什么?
■民间采购与政府采购的区别在哪里?
■综合评标法是怎么评的?
■如何解决好采购招标过程中的三大挑战?
【现场答疑】
请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题,写在A4纸上,提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中,适时回答学员的问题,或组织学员相互交流与分享。

【费用及报名】
1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)






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