沙盘模拟:盗梦空间 - 有效领导下属(深圳,9月17-18日)

[复制链接]
查看17 | 回复0 | 2021-8-16 08:36:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
沙盘模拟:盗梦空间 - 有效领导下属(深圳,9月17-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网     
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月17-18日
【培训地点】深圳
【培训对象】团队管理者、部门负责人、中层及以上管理者。


【课程特色】
1、课程以体验式沙盘演练为主,让学员在特定的机制下,自己动手体验并找到适合自己的领导策略;
2、沙盘演习内容与现实领导下属场景息息相关,使学员在互动中领悟有效领导下属的技巧;
3、课堂互动性强,气氛活跃,学员参与度高,能很好的融入到课堂学习中;
4、本沙盘模拟涉及“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大关键要素,使每个管理者都可以有效学习,系统应用于工作中,实现高效领导团队。

【课程大纲】
第一部分:管理沟通基础(3h)
1、管理与领导
(1)管理的定义、管理&领导
(2)管理权与领导力
(3)学习领导力需理解的前提假设
2、教练式领导
(1)企业教练在组织中的意义
(2)实战演练:自测
3、有效的沟通
(1)沟通的定义
(2)优秀的管理沟通效果
4、信息的分类
(1)事实信息、观点信息、情感信息
(2)实战演练:信息分类
【成果输出】
(1)管理者该具备的基本管理认知
(2)教练式领导技术
第二部分:对下属的三维认知(3h-4h)
1、第一维度:基于任务的准备度及对待方式(情境领导)
(1)基于任务(行为标准)的准备度
(2)准备度判断模型
(3)领导行为
(4)情境领导”与“情境领导II”标准模型
(5)准备度指标与表现
(6)相应的领导风格
(7)基于情境任务的企业教练技术
■指导 Direct——指导六步法
■引导 Guide——BIC模型
■辅导 Coach——GROW模型
■授权 Delegate——关键注意事项
  2、第二维度:人的四种社会风格及对待方式
(1)人的四种社会风格
(2)社会风格的特点与优劣势
(3)基于社会风格的对待方式
3、第三维度:人内在的需求及相应对待方式
(1)需求的产生、分类
【成果输出】
(1)掌握四种企业教练技术
(2)学习人的四种社会风格类型及每种风格的特点和优劣势
(3)掌握针对不同社会风格的沟通对待方式
(4)理解人内在需求产生的核心逻辑
第三部分:《盗梦空间Inception》的沙盘模拟及实战演练(6h-7h)
1、“盗梦空间Inception”案例背景
2、下属信息挖掘——乔哈里窗
3、自我实战练习——如何领导下属
(1)通用领导力匹配汇总
(2)实战演练
4、自我领导力发展规划
(1)个人计划制定
(2)结合学习目标,思考相应的解决思路
(3)建议:以终为始的“盗梦空间”自我修炼
【成果输出】
(1)案例分析
(2)沙盘模拟
(3)计划制定
第四部分:课程回顾与总结
1、小组展示分享
2、讲师点评反馈

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




上一篇:企业战略成本管理与风险控制实战(深圳,9月24-25日)
下一篇:商标保护

遵守规则,发布新帖参考以下建议:
1.设置主题标签(长尾词+关键字组合),利于获取搜索排名。
2.标题连通可读性好,相同标题和内容不要重复发布。
3.标题不要填写任何联系方式,不利于搜索引擎收录你的广告信息。
4.帖子内容具备完整可读性(配图),300字以上,切勿乱打一通文不对题。

5.帖子内容不要发布任何二维码和其他联系方式(用评论发布)。
现在搜索引擎的智能分析能力强大,不存在蒙混过关,请用点心发布,对您的广告排名推广有很大的好处。

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

本站为免费提供信息发布服务,不承担和不担保任何会员发布的信息内容是否真实有效,任何信息请浏/阅读者自行辨别真假,谨防上当受骗,由此引起的损失和法律责任本站一概不负责,谢谢谅解。

313

主题

313

帖子

1003

积分

金牌会员

Rank: 6Rank: 6

积分
1003
QQ
热门推荐