打造核心竞争力:供应链管理与产供销一体化(广州,9月

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查看14 | 回复0 | 2021-8-16 07:02:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
打造核心竞争力:供应链管理与产供销一体化(广州,9月9-10日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月9-10日
【培训地点】广州
【培训对象】物流总监、物流经理、物流服务人员;供应链经理/主管;有兴趣了解制造业供应链管理的人士。



【课程特色】
1、案例丰富,聚焦实战:提供丰富的实战案例,向学员详细阐述供应链管理的方法、工具和注意事项;
2、内容精炼,实操性强:课程只讲干货和重点,让学员听得懂、学得会、用得上、做得好。

【课程大纲】
第一章:供应链管理概述
1、供应链管理的前世今生
2、供应链职能的核心价值是什么?
3、供应链管理对企业利润的影响
4、SCOR 模型对于企业供应链管理的指导意义
5、物流与供应链
(1)物流的日常和战略职能
(2)在组织供应链中的地位和作用
6、企业的供应链管理模式其及适用
(1)推,拉策略
(2)敏捷,精益,还是精敏
(3)延迟策略及实际应用
(3)MTO/S/A/D 模式下的供应链及库存管理
7、供应链管理中的牛鞭效应及其成因
8、供应链联合库存管理及其利弊、应用
9、需求管理的重要性
(1)销售预测的不准确的潜在原因
(2)销售预测的特点
(3)如何改进预测的准确性
(3)紧急订单真的那么急吗?
(4)预测数据的收集和准备
(5)预测偏差回顾与分析
(6)需求预测的 KPI
第二章:采购供应战略与供应商开发
1、企业采购供应战略的策定
(1)企业竞争优势与采购供应战略
(2)不得不重视的利益相关者管理。
(3)供应战略的三大要素
(3)物料分类方法
(4)小组讨论:不同象限的供应战略
(5)根据象限勾勒合适的供应商
2、供应商寻源和初选
第三章:供应商关系与绩效管理
1、供应商绩效公式
2、供应商感知模型  (1)如何评价供应商的积极性
(2)从报价来看不同的客户分级
3、供应商关系与合同类型的关联
4、如何提升供应商的绩效
5、VDP 对于企业供应链可持续性的意义。
第四章:供应商选择/考核绩效体系设计
1、绩效考核 KPI 体系的设计
(1)基本流程
(2)识别关键成功要素
(3)KPI 设计的 SMART 原则
2、根据品类和象限进行 KPI 设计
3、为设计好的 KPI 分配权重
4、定量化的 KPI 评分体系
5、绩效考核设计应用时的注意事项
第五章:供应商管理与供应风险管理
1、供应商类别与分级管理
2、与分级管理相关联的奖惩机制
(1)供应商奖励方法
(2)供应商惩罚方法
3、提升供应商的能力与积极性
4、供应商现场访问
5、供应风险的分类与管理机制
第六章:供应链中的交期与库存管理
1、库存的定义与分类
2、企业是否需要拥有库存
3、库存管控的意义和作用
4、库存管理的两大 KPI
(1)库存周转率   (2)缺货率
5、交期的定义
6、交期管理对于库存优化的意义
第七章:供应链金融对于供应链协同
1、供应链协同下的库存管理模式及其应用
(1)JIT    (2)Consignment    (3)VMI
2、供应链金融在企业库存管理中的应用
(1)供应链协同下的库存管理新模式
(2)企业间的联合采购



【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)





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