项目管理实战10步法(杭州,9月3-4日)

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查看14 | 回复0 | 2021-8-13 08:39:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
项目管理实战10步法(杭州,9月3-4日)
【举办单位】北京曼顿培训网   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月3-4日
【培训地点】杭州
【培训对象】项目总监、经理
【课程收益】
1.掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧。
2.重点能够掌握:项目评价的工具和方法、任务分解的工具和方法、进度规划的工具和方法、成本规划的工具和方法、HR规划的工具和方法、风险管理的工具和方法。
【课程大纲】
请您准备:一份企业正在进行的真实的培训项目案例
一、如何启动一个项目?
1.回顾:PMI项目管理体系的介绍
2.讲解:如何进行项目经济性评估?
3.练习:依据案例测算3个经济指标
4.讲解:项目章程草拟和发布的要点
5.练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评)
6.模拟:召开项目启动会
二、如何分解项目的任务?
1.回顾:PMI范围管理的核心理念
2.讲解:起草培训项目范围说明书的要点
3.分享:一份真实的项目范围说明书
4.讲解:培训项目WBS分解的步骤和要点
5.练习:依据案例完成项目的WBS分解(小组呈现、学员提问、老师点评)
6.总结:培训项目WBS分解的5个要诀
三、如何规划项目的进度?
1.回顾:PMI进度管理的核心理念
2.讲解:什么是PERT网络技术?
3.练习:依据案例完成PERT网络图
4.讲解:培训项目三种历时估算的方法和要点
5.练习:依据案例估算各任务的历时
6.讲解:如何用关键路径(CPM)法规划进度?
7.练习:依据案例计算项目关键路径CPM(小组呈现、学员提问、老师点评)
8.讲解:培训项目工期压缩的方法和技巧
9.研讨:依据案例研讨培训项目哪种方法压缩工期最有效,体验QRT的三重制约关系?
四、如何估算项目的成本?
1.回顾:PMI成本管理的核心理念
2.讲解:培训项目成本估算的4种方法和要点
3.练习:依据案例完成项目成本预算表
4.讲解:如何制作成本控制S曲线
5.练习:依据案例绘制项目的成本S曲线(小组呈现、学员提问、老师点评)
五、如何控制项目的风险?
1.回顾:PMI风险管理的核心理念
2.讲解:如何识别培训项目的风险?
3.练习:依据案例用头脑风暴法识别项目风险
4.讲解:如何评估培训项目的风险?
5.练习:依据案例用P-I矩阵评估项目的风险
6.讲解:培训项目4种风险应对的方法和要点
7.练习:依据案例完成项目的风险应对计划(小组呈现、学员提问、老师点评)
六、如何规划项目的人力资源?
1.回顾:PMI HR管理的核心理念
2.讲解:培训项目组织结构设计的方法和要点
3.练习:依据案例定义项目经理的岗位职责
4.讲解:如何使用责任矩表分配培训项目任务?
5.练习:依据案例完成项目的责任矩阵表(小组呈现、学员提问、老师点评)
6.研讨:《如何解决培训项目的资源冲突?》
七、如何规划项目的沟通?
1.回顾:PMI沟通管理的核心理念
2.讲解:培训项目沟通计划制定的要点
3.练习:依据案例完成项目的沟通计划书
4.研讨:如何理解项目经理80%工作在沟通?
八、如何做好项目控制?
1.回顾:PMI项目控制的核心理念
2.讲解:培训项目挣值控制法的关键要点
3.分享:一份真实的培训项目阶段评估报告
4.研讨:培训项目变更频繁的原因?如何管理?
九、打造高校的项目团队?
1.回顾:PMI项目团队管理的核心理念
2.讲解:培训团队生命周期管理
3.测试:测试你的团队角色
十、如何进行项目的收尾?
1.回顾:PMI项目收尾的核心理念
2.讲解:项目收尾的主要工作和要点
3.总结:学习要点的回顾和总结
4.练习:制定行动计划

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)





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