项目管理沙盘模拟(北京,9月17-18日)

[复制链接]
查看23 | 回复0 | 2021-8-12 08:50:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
项目管理沙盘模拟(北京,9月17-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月17-18日
【培训地点】北京
【培训对象】项目组组长和项目经理及项目其他利益相关者,临时性项目的项目经理及其成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。


【课程大纲】
培训开始及项目失败因素分析
■从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。 
■定义对项目产生影响的利益相关方
■如何评判一个项目
项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。
■为什么项目成功不等于让大家满意?
■区分项目产出和商业价值。
■关注项目决策及资源
■为什么需要考虑项目的商业价值?
■项目经理对调动三类利益相关方的作用。
项目推进六个阶段的定义和挑战
■学员讨论六个阶段的输出和关键事项
■模拟项目介绍(后续内容结合模拟展开)
预研一阶段(调研)
■老师带领理解变动事件卡片,应对策略,资源分配。
■资源有限的情况下如何决定5件看起来都非常重要的事件的轻重缓急?
■比较各个小组的选择对商业价值,预算,时间的影响。
■分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。
■确定项目范围-SCOPE
■项目目标的SMART原则
■总结此阶段的工作重点和关注重点。
预研二阶段(可行分析和项目边界)
■摸清团队
■寻找各个小组的项目短板因素。
■结合此阶段的策略因素制定本小组的优先次序。
■对本阶段的所有事件决定如何处理。
■分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。
■评估风险
■总结预研阶段的重要事项和产出。
设计一阶段(框架设计)
■概要设计
■处理规范性和灵活性的冲突。
■如何应对来自组织的要求。
■如何拆包
■如何确保进度
■工作结构分析WBS
设计二阶段(模块设计)
■细部设计
■新机会对项目边界的影响。
■项目成员的日常工作和项目工作的冲突。
■个别领导新的看法。
■如何决定赶工还是不赶工
开发阶段 (变成现实)
■系统被建成
■组织和项目的兼容问题。
■如何应对工作量的大幅增加。
■如何开展项目内培训
实施阶段(交付和推动)
■实施及商业结果
■组织反映迟缓。
■组织能力不足。
■领导如何看到价值。
集体脑力激荡
■分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。
■六个阶段的输出和关键事项重新总结。
■分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。
■针对各个阶段的各个利益相关方进行总结:项目经理的应对策略。
■如何让时间和成本被有效的保证?
总结

【费用及报名】
1、费用:培训费4380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


​





上一篇:卓越管理者的六把金钥匙(广州,9月24-25日)
下一篇:土建标准员考试多少分及格?二零二一年重庆市石柱重庆测量员全程取证班

遵守规则,发布新帖参考以下建议:
1.设置主题标签(长尾词+关键字组合),利于获取搜索排名。
2.标题连通可读性好,相同标题和内容不要重复发布。
3.标题不要填写任何联系方式,不利于搜索引擎收录你的广告信息。
4.帖子内容具备完整可读性(配图),300字以上,切勿乱打一通文不对题。

5.帖子内容不要发布任何二维码和其他联系方式(用评论发布)。
现在搜索引擎的智能分析能力强大,不存在蒙混过关,请用点心发布,对您的广告排名推广有很大的好处。

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

本站为免费提供信息发布服务,不承担和不担保任何会员发布的信息内容是否真实有效,任何信息请浏/阅读者自行辨别真假,谨防上当受骗,由此引起的损失和法律责任本站一概不负责,谢谢谅解。

313

主题

313

帖子

1003

积分

金牌会员

Rank: 6Rank: 6

积分
1003
QQ
热门推荐