物流成本控制模型分析与管理实务(广州,9月24-25日)

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查看13 | 回复0 | 2021-8-12 07:44:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
物流成本控制模型分析与管理实务(广州,9月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月24-25日
【培训地点】广州
【培训对象】
1企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管
2物流、仓储、运输部门及相关人员

【课程背景】
在当今竞争越来越激烈的商业环境下,终端产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业获利的空间越来越小,企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。由于物流形式复杂多变,物流成本存在显性与隐性成本因素如:油价、人力、地价、路桥收费、国家政策法规等都不可避免地影响了物流成本。同时企业经营模式、服务标准以及供应与配送形式的不同,需要物流部门合理和弹性提供低成本、高效率的物流服务。彭浪老师的课程从物流管理中的八个要素入手,回答企业在物流运营中遇到有关成本、包装、数量、服务对象、地点、存货类型及数量、运输选择、管理运作方式等方面的问题,对企业的仓储业务、库存配置方针、运输管理业务、管理程序等提供解决方案,给你带来价有所值的知识分享和技能提升!

【培训目标】
■熟悉物流成本管理的多种方法,掌握物流成本的计算方法
■了解物流成本管理的基本过程
■结合成本核算的方法,对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制
■掌握合理包装和控制包装成本的方法
■学习如何搭建物流成本模型

【课程大纲】
导论 物流成本
1 物流要素分析
2   物流成本构成
3   大师帮你看清“物流与物流成本”的本质
案例讨论:如何让物流成为企业成功的翅膀
第一模块:物流成本建模与管理
1   物流成本项目分类
2   物流的显性与隐形成本
3   物流成本的特点
4   物流成本的宏观与微观理解
5   物流成本的ABC模型
实战与讨论:物流成本建模
第二模块:企业运输成本核算及管理
1   物流成本核算的三个方法
2   运输方式选择
3、 公路运输重要实践
■车辆选型、数量与成本决策
■路线规划
■企业车辆运营成本建模分析
4   物流运输成本的风险控制
5   企业物流网络的设计与优化
它山之石:如何对企业物流进行“三位一体”管理
第三模块:企业物流成本预测与决策管理
1   企业物流成本预测内容
2   企业物流成本定性分析方法
3   物流成本定量预测
4   物流成本预测的季节修正
5   物流成本决策方法
■盈亏平衡分析
■决策树
研讨:物流成本控制中的高附加价值作业
第四模块:企业仓储配送成本核算及管理
1   企业仓储成本
2   物流成本的二律背反
3   EOQ经济订购批量与仓储成本优化
4   库存驱动成本
5   库存管理的20-80定律运用
6   仓储与配送成本
演练模型:减少在线库存
第五模块:不可忽略的物流包装
1   物流包装的特殊性
2   包装材料的发展与应用
3   企业物流包装的技术
4   包装设计的六个步骤
5   保护物品的重要技术:包装脆性分析
6   物流包装成本控制
   沙盘演练:漂洋过海的包装



【费用及报名】
1、费用:培训费4380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)





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