精益TPM全员生产保全难点剖析.工具研讨.方案落地班(广州,9月24-25日)

[复制链接]
查看21 | 回复0 | 2021-8-11 08:50:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
精益TPM全员生产保全难点剖析.工具研讨.方案落地班(广州,9月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月24-25日
【培训地点】广州
【培训对象】工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。
【课程背景】
累死你的不是工作,而是工作方法。制造业不景气的今天,一方面,多品种小批量的市场需求下,在精益革新的过程中,逐渐意识设备为产品服务的重要性;另一方面,科学技术的发展,效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用,故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题;自动化技术的普遍应用,精益生产大力推进,进一步刺激了设备维修管理方式的更新。这一切都需找准方向,找对出路!
设备[智]造、工厂互联、备件拼库、专家共享……行业名词层出不穷,设备互联、人机一体、拉动响应、数据建模……产业机会屡见不鲜,[然并卵]所有一切的名词和机会在现实企业中都将化为充满活性的[新生代]员工和冰冷冷的[硬连接]轴承、气缸和PLC与变频器。有效比有道理更重要,制造业都懂;产业方向比苦苦死守没落的产品更优先,地球人都晓得,咋做何办?回归本源让我们看看精益设备管理怎么做。
一切的一切,我们都懂!新时期如何转变被动式的维修向主动式的防御,实现安、稳、长、满、优运行?如何由少数精英做向全民皆兵保量、增产、创收?如何让员工和企业共同成长,看到企业的未来也看到自己的方向?这些都是横亘在管理者面前不可逾越的一道鸿沟!
困境之上,兵临城下,依旧没有完!铺天盖地的大数据、2025与工业4.0,让这个“尚未享受工业2.0、迫在眉睫工业3.0、突然之间工业4.0”的中国制造业一片茫然,“2.0补课,3.0普及,4.0示范” 的“并联式”发展道路上,我们与世界级的企业差距何在?是不是我们该丢掉本该做好的管理!扪心自问我们的企业是否有如下的情形:
1.企业的盈利能力差 ,利润微薄,有订单却做不出来,经常延误交期
2.材料、半成品、在制品挤压过多,造成资金积压、资金短缺
3.设备强制劣化和自然劣化层出不穷,处于严重的非受控状态
4.设备问题频发,设备几乎到了崩溃的边缘
5.设备故障频发不断,生产效率和QCD由于设备不稳定而被制约
6.产品质量问题频发,影响交货,客户抱怨,造成客户流失
7.现场管理混乱,设备脏污,漏油,松动,偏心,异音,过热
8.我是操作员,你是维修员,井水不犯河水
9.维护人员即使不停的加班加点,依旧被称为救火队员
10.每天各类问题频出,部门职责不清,推诿扯皮严重
11.维修费用居高不下,维护技能欠缺,头疼医头,脚痛医脚 …
12.培而不训,缺乏实战其基础,后遗症不断
13.费用压缩,囊中羞涩;涉外咨询,虽效果明显,但费用居高难下
14.招工相当困难,用工费用高,用工数量多,作业效率低下
15.员工效率低下,存在大量的无形、有形的浪费
16.主管、主任等中层管理水平一直上不去
成为泡沫,化为乌有!
【课程目标】
该课程以应用为出发点,遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重,同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。
授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。
■让学员清晰认知在工业4.0逼近、两化趋势的今日,设备管理该如何从容应对
■和学员一起分析TPM推行不到位的原因,并如何避免两张皮的尴尬境地;
■丰富研讨让你熟悉TP相关基础知识及清晰工业 4.0 的实现路径分为四个阶段
■掌握精益TPM推进的技巧,可以和外部专业顾问一样在企业推进精益TPM
■实现当前设备管理模式下,降本增效向事后管理要效益,提升管理业绩,并认知4.0下的事后维修
■搭接工业4.0的硬件发展和大数据的跨越,维修维护技术实现新突破
■TIG活动推进助你熟练应用如何有效开展设备初期清扫
■TIG活动教你掌握现场源头根治的的相关技巧与方法,实现传统TPM新突破
■TIG活动打破传统的点检表基准书形同虚设新局面,临时基准构建开启落地管理新篇章;
■海量案例及演练让你熟练掌握如何有效推进计划保全,实现专业人员做专业事
■清楚工业4.0下的设备该如何管理、工业4.0下的设备管理新套路
■知道工业4.0下如何避免“伪大数据”悲哀,并掌握大数据获取的4步法
■灵变多样教学法使你掌握TPM构建的KT2M2管理
■让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”;
■设备最大可能的实现自动化,通过多能工来解决人工短缺问题!
■使企业的设备维护成本称为同行业中最低的,效率最高的,从而实现企业的低成本生产;
■让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能
帮助企业构建精益TPM落地管理新模式。

【讲师介绍】
  柳草老师,曼顿培训网()资深讲师。
教育及资格认证:
现场管理与改善管理高级讲师
来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家
福建省企培师协会 常务理事
讲师经历及专长:
柳老师曾师从日松下电器(Panasonic)生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
柳老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发,柳老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。
柳老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)





上一篇:工作效率赋能-如何提升结构性思维(广州,9月24日)
下一篇:市政施工员考试报名必须要学历证明吗2021年重庆市哪里好

遵守规则,发布新帖参考以下建议:
1.设置主题标签(长尾词+关键字组合),利于获取搜索排名。
2.标题连通可读性好,相同标题和内容不要重复发布。
3.标题不要填写任何联系方式,不利于搜索引擎收录你的广告信息。
4.帖子内容具备完整可读性(配图),300字以上,切勿乱打一通文不对题。

5.帖子内容不要发布任何二维码和其他联系方式(用评论发布)。
现在搜索引擎的智能分析能力强大,不存在蒙混过关,请用点心发布,对您的广告排名推广有很大的好处。

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

本站为免费提供信息发布服务,不承担和不担保任何会员发布的信息内容是否真实有效,任何信息请浏/阅读者自行辨别真假,谨防上当受骗,由此引起的损失和法律责任本站一概不负责,谢谢谅解。

294

主题

294

帖子

942

积分

高级会员

Rank: 4

积分
942
QQ
热门推荐