打造新形势下精益供应链(广州,9月10-11日)

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查看18 | 回复0 | 2021-8-11 08:06:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
打造新形势下精益供应链(广州,9月10-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月10-11日
【培训地点】广州
【培训对象】总经理/副总、供应链管理、财务、计划、研发、品质、市场、销售、售后、仓库物流等相关部门人员。



【课程大纲】
第一单元 新形势供应链的发展趋势
情景案例1:解读丰田精益供应链

1.供应链的价值链是什么
2.现代供应链模匹配原则
3.现代供应链的发展模式
4.成功企业供应链的模式特点
5.常规供应链运营的“七宗罪”
6.供应链运营的八大风险
7.精益供应链的八大优势
【经验分享】
集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享
【案例解读】
国内优秀企业精益化和战略供应链的经典案例
【课题演练】
如何有效的设计我们供应链运行模式?

第二单元 打造供应链的精益管理模式
情景案例1:解读一汽供应链的业务流程
1.精益供应链构建基础
2.构建以两大支柱为支撑的管理体系
3.运用管理4R目标导向,创造综合效益最大化
4.消除浪费的五大思想原则
5.认识八大浪费
6.精益精神的基本原点
7.精益供应链管理八大策略
【培训小技巧】
精益供应链工作易犯十大“错误”
【案例解读】
解读某整车厂精益供应链运营遇到的困境
【课题演练】
如何让供应链工作成为企业前进的“助力器”

第三单元 如何制定精益供应链的成本战略
情景案例3:在疫情期间某家电企业如何有效的管控供应链成本?
1.如何精准供应链分析成本
2.如何理解材料市场成本分析模式
3.供应链八大成本分析模型
4.供应商的产品价格怎样定出来
5.如何高效的实施采购降成本
6.四大控制物流成本方法
7.如何消减库存,控制供应链运营成本
8.精益生产降本增效的八大方法
【采购小技巧】
疫情期间制造行业的供应链降本二十大方法
【案例解读】
某企业精益供应链的降本增效成功经验
【课题演练】
分析我们在降成本最容易出现误区

第四单元 精益供应链如何协同作战降本
情景案例4:隆力奇供应链体系精益生产之漱口水车间改善案例
1.造成供应链效率低下的“十大元凶”
2.如何破除供应链跨界的“篱笆””
3.如何提升精益供应链的整体效率
4.精益供应链的价值分析
5.精益供应链上下协同的“六脉神剑”
6.如何提升供应链整体绩效的七个目标
【课题演练】谈谈我们在跨部门协作的伤感的事情...
【案例分析】分享华为和苹果的供应链模式是如何打破“信息孤岛”
【经验分享】供应链绩效考核的七大工具

第五单元 如何打造精益化的供应体系
情景案例5:危机之下如何打造精益化供应体系—解读丰田精益化供应链体系
1.供应关系重建的六大步骤
2.确定正确的供应战略
3.建立正确供应开发体系
4.构建供应合作框架九大步骤
5.供应评价基本构建模式
6.如何培养战略核心的供应管理关系
7.如何通过供应商合作降本
【培训小技巧】
供应评审“海陆空”体系的运用
【案例解读】
选择比管理更重要,看美的公司供应商建立供应商评估体系
【课题演练】
如何建立精益化的供应体系?

第六单元 如何制定精益化供应链战略和数字化建设
情景案例6:打造精益供应链,安利全靠这几大招
1.精益化供应链战略布局
2.供应链战略匹配
3.供应链运营的驱动四个要素
4.精益供应链数字化建设六大关键要素
【案例分析】
疫情影响下,在华美资企业供应链战略
【实战工具】
供应链战略&战术的八大战术



【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)





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